Challenges client

• Acculturer aux technologies et à la méthodologie adéquate pour coconstruire des tableaux d’analyse efficaces et performants.
• Mettre en œuvre une organisation et la méthodologie projet de Data Analyse sur deux cas d’usages concrets :
  • Le suivi des ventes
  • Le suivi des stocks et de la distribution
• Pérenniser et autonomiser les équipes de Panzani sur les projets suivants, novencia n’intervenant plus que ponctuellement en expertise.

Approche méthodologique

• Prise en compte de l’existant méthodologique, IT et data.
• Phase de cadrage opérationnel.
• Validation des facteurs clés de succès, du périmètre fonctionnel et des principaux KPI et axes d’analyse associés.
• Mise en place de l’organisation, des technologies et de la méthodologie projet de Data Analyse validées conjointement.
• Acculturation et sensibilisation des équipes Client impliquées.
• Plusieurs ycles itératifs de deux semaines en coconstruction avec Panzani ont été menés :
  • Formalisation des objectifs à atteindre et des fonctionnalités à implémenter sur l’itération,
  • Réalisation d’ateliers UX, UI, techniques et fonctionnels,
  • Conception et mise en œuvre des modèles de données cibles, des tableaux d’analyse, développements de la solution.
  • Réalisation et restitution interactive sous Power BI.
  • Accompagnement des équipes Métier à la prise en main de la solution.
  • Prise en compte des retours pour les itérations suivantes.
• Mise en production et livraison finale.

Résultats

• Autonomie obtenue des équipes DSI et Métier de Panzani sur la méthode et les technologies au bout de 4 mois.
• Tableaux d’analyse construits sous Power BI ayant l’approbation de la DSI et de l’ensemble des équipes Métier (référentiel pour tous).